Цели тренинга Понять  особенности, фазы проектной работы и основные процессы в управлении проектом Инициировать  проект, определять требования к проекту,  учитывать требования заказчиков,    Разрабатывать основную проектную документацию Формировать несколько типов проектных планов Формировать команду проекта, распределять роли и задачи  Управлять выполнением задач проекта, осуществлять контроль и мониторинг Организовывать проектные коммуникации Завершать проект

Целевая аудитория:    Менеджеры проектов

Продолжительность:    2 дня (краткий  курс)    3 дня (полный курс)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

Программа курса

 

1. Специфика проекта

• Проект как особый вид деятельности. Отличия управления подразделением от управления проектом.
• Фазы проекта.
• Основные процессы в управлении проектом.
• Треугольник «К-Г-Б».
• Участники проекта.
• Компетенции менеджера проекта

 

2. Инициация проекта

• Разработка миссии проекта (Project charter)
• Определение целей и рамок проекта (Project scope)
• Проектные требования (Business Requirements Document)
• Учет требований заказчика и заинтересованных сторон.(VOC и CTQ)

 

3. Проектная команда

• Формирование проектной команды.
• Модель GRPI.
• Цели. SMART.
• Роли. Функциональные и командные роли.  Распределение ролей, ответственности и уровня участия.
• Процессы и процедуры. Принятие решений в проекте.
• Межличностные отношения. Динамика проектной группы.

 

4. Планирование в проекте

• Планирование структуры задач (Work Breakdown Structure)
• Планирование ресурсов
• План-график проекта (Baseline project schedule).  Метод критического пути (Critical path). Диаграмма Гантта.
• Планирование бюджета проекта. Методы оценки бюджета.
• Планирование проектных рисков.
• Планирование коммуникации

5. Заинтересованные стороны

• Определение потребностей заинтересованных сторон.
• Анализ и карта заинтересованных сторон (Stakeholder analysis & map)
• Стратегии влияния на заинтересованные стороны. Определение стратегий влияния (Stakeholder influencer map).

 

6. Мониторинг и контроль в проекте.

• Контроль графика проекта
• Контроль затрат
• Контроль проектных рисков
• Мониторинг проектной команды.
• Мониторинг  и контроль общего статуса проекта. Проектный комитет.(Project Committee Review).

 

7. Выполнение проектных задач

• Стили управления в проекте.
• Инструменты для принятия решения в проектной группе.
• Управление изменениями. Внесение изменений в рамки проекта (Change Request). Определение приоритетов проекта. 
• Коммуникации в проекте

 

8. Завершение проекта

• План завершения / передачи проекта. Проверочный лист по завершению проекта.
• Анализ опыта, полученного в ходе проекта
• Итоговая документация проекта
• Поощрение участников проекта
• Коммуникация итогов проекта.

 

Бонус! Бесплатно скачайте здесь книгу Кима Хелдмана "Профессиональное управление проектом" (2005)

 

 

 

Программа тренинга "Управление проектом" в формате .pdf

 

Скачать файл